2020年10月５日（月）

サブゼミがあり、今回は三田で行いました。サブゼミと言っても、三田論のグループごとに集まって教授にアドバイスを貰うというものでした。色々不十分な点が見つかり、少しずつ修正していきたいですね。　（本間）

　　2020年10月８日（木）

本ゼミがあり、ミニプレゼン（個人が興味を持っていることを発表する）・統一テーマ発表（決められているテーマに関するグループ発表）を行いました。ミニプレゼンでは「テーマパーク業界の動向」「不動産業界について（GAテクノロジーズ）」「ESG投資について」が話題として挙がりました！！また今回の統一テーマは「企業の存在意義　企業は誰のためのものか・誰のためのものか」についてであり、企業が誰のものであるかに関しては、社会全体（利害関係者含む）のもの・経営者（資金でサポートするのは株主であるが、経営の実権はやはり経営者）のもの・株主（企業が成り立つ原理より）のものというように考えは多岐にわたりました。また外国人株主が増加している現状を軸としたプレゼン・前提を理論から深ぼっているプレゼンというように今後に生かしていきたいような工夫がされていました！！　（本間）

　　2020年10月19日（月）

サブゼミがあり、三田論の各班で教授に論文に関して指摘・提言をしてもらいました。修正が多くなった人もいると思いますが、完成に向けて頑張っていきます～～　（本間）

　　2020年10月22日（木）

本ゼミのミニプレゼンで、「東京からの本社移転」・「流通・小売業界」・「サブスクリプション」についての発表がありました。統一テーマは「日本型経営の行方」についてでした。各班でこれからの日本型経営の見通しについて結論を導きました。そして、①文化は変化しにくい部分であると考えるので、従来の日本型経営＋価値観の変化に合わせて欧米の成果主義の仕組みを導入する必要がある。（例えば、アンケート・１対１のミーティングを通して従業員の価値観の変化がわかればそれに合わせて修正できる。）②一部成果主義を導入（アプローチの変化）人事面制度改革；採用・教育の個人に合わせた人的投資・評価基準（評価の明文化）③年功序列＝日本人の心に根付いているから、変えるなら従業員に周知徹底、上層部から変化させるなど、の意見が出ました！！　

また、４年生の卒業論文発表会が始まり、今回はゼミ長の中野さんの『ワーク・エンゲイジメントの

親子間クロスオーバープロセスの検討―大学生へのインタビュー調査から―』という研究でした。ワーク・エンゲイジメントの概念を親子関係に活用しようとする研究で興味深かかったです～（本間）

　　2020年10月26日（月）

先週同様に三田論について教授から色々アドバイスを頂きました！来週は佐藤ゼミとのインゼミもあるので、頑張って修正していきたいですね！！　（本間）

　　2020年10月29日（木）

本ゼミで三田論の発表を行いました。三田論の締切日に迫っている＆佐藤ゼミとのインゼミが迫っていることもあり完成度は高まってきてはいる（そう信じたい）けれど、まだ足りない部分について教授からコメントを頂きました。修正していきます、、、　

また、４年生の卒業論文発表会があり今回は浅野さんの『プロ野球(NPB)におけるリーダーシップが能力・成績に与える影響』というもので、自分は野球がとても好きなので聞いていて楽しかったです！！　（本間）